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试水线下医疗机构由“边缘”切中“核心”

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-04  浏览次数:365
核心提示:  由于外围业务的市场竞争力非常弱,互联网医疗企业要胜出必须切中核心业务。  建立符合资质的线下医疗机构,或将迎来更大的
   由于外围业务的市场竞争力非常弱,互联网医疗企业要胜出必须切中核心业务。
  “建立符合资质的线下医疗机构,或将迎来更大的发展机遇。”李天天说,“丁香园”目前已获得大量的外围资源及线上数据,开始尝试项目落地。去年,在福州开出第一家线下诊所,今年10月杭州的第一家诊所将在滨江落地。对于线下诊所的选址,李天天有统一标准,靠近成熟社区及公立医院,得益于成熟小区的规模效应,又方便急重病人及时转诊。上海长征医院怎么走 http://zixun.mingyizhudao.com/a/875.shtml
  “从高往低走”是李天天对线下诊所的规划,先把流程摸索出来,再推广复制,以后开出的诊所规模会比较小,面积100平方米左右,配备2-3个医务人员。东川路广东省人民医院 http://zixun.mingyizhudao.com/a/876.shtml
  在国内,布局线下业务的不只“丁香园”一个。今年5月,国内知名移动问诊平台“春雨医生”宣布在全国5个重点城市开设25家线下诊所。这种切中医疗“核心”的项目试水,意味着全新盈利模式的探寻。广东省人民医院卜少庸 http://zixun.mingyizhudao.com/a/877.shtml
  盈利模式如何构建?线上与线下如何紧密互动?如何从同质化竞争中胜出……在互联网+医疗的实战中会遇见多重挑战。接下来,“爬山虎”栏目将继续探究互联网+医疗的创业难点及对症“良药”。
 
 
 
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