掌握医疗资源的人们，比如院长和名医，蚂蚁搬家一样把资源搬运过坝，变现成为外快和人情。而水坝的设计和管理者们，则忙着一件叫做“医改”的事情，希望能够打开那已经锈死的闸门，有序地释放坝内所聚集的巨大势能。上海瑞金医院烫伤科 http://zixun.mingyizhudao.com/a/851.shtml
不过，互联网海盗们可等不及，有人看到了“看病难、看病贵”之下的满地痛点，有人看到了垄断体制围成的暴利堰塞湖，有人看到了老龄化加速带来的庞大市场。总之，做IT的、做药的、医生院长们，加上一群手握重金的风投源源不断供上粮草弹药，各路人马啸聚于此。兵多将广的如BAT，就土豪手法狂轰滥炸，多头下注堆满跑道；更多的初创公司，则是看准了一个细缝，用所谓重度垂直的打法钻将进去，再伺机向两旁拓展。那么这般轰炸究竟能不能击穿这座坚实的大坝？上海瑞金医院看病流程 http://zixun.mingyizhudao.com/a/850.shtml
大坝的坚固程度超乎所有人的想象
成百上千个公司/团队如此笃定，为的是就是有朝一日将水坝凿穿，把汹涌的流量转换成为利润，在这个真正的蓝海市场，成就阿里一样的企业帝国。然而，这道水坝的坚固程度超出了所有人的想象。
首先，高准入门槛，或者干脆就是禁入政策，使互联网医疗只能在边边角角打杂。人命关天，医疗和医药本就是监管很强的行业，中外莫不如此。不谈互联网，即使是要办一个民营医院，或者产品想要拿到药准字批号，都是千难万难的事情。至于互联网医疗，卫生行政管理部门对网络诊疗和网购处方药的两道禁令，更是将互联网最为擅长的通信便捷牢牢封印，使其擅长的O2O攻势难以展开。于是一大批企业被局促在了所谓“轻问诊”或“诊前管理”的狭小滩头上，难以向纵深扩大阵地。
其次，全民医保的现实，使消费者和付费方被隔离。医保的管理部门，论渊源还在人力资源和社会保障部门（部分省市的新型农村合作医疗未合并进入医保，目前仍由卫生部门管理），按照吏户礼兵刑工的座次，人社部门属于吏部系统，吏部尚书又称天官，位份远超其它五部。地位高则改革动力不足，目前能够观察到的态势是，医保显然不愿为还未发育成形的互联网医疗买单。话说回来，对于仍在画饼阶段的互联网医疗，即使是有心吃螃蟹的商业保险公司，敢于买单的都少而又少，医保就更不能去做类似于风投的事情了。离钱太远，就意味着烧钱的时间太长，放眼整个互联网医疗行业，有收入的公司都很少，有盈利的更是闻所未闻。
最后，医院对医生仍有很强的控制力，多数医生难以跳出体制发挥所长。医疗是“人本”的行业，没有医生再牛逼的硬件投资都是白扯。医生多点执业喊了多年，不过是医改博弈中市场派（发改、财政）对计划派（卫生）的空军对决，可落实政策的恰恰是计划派。从业者们望眼欲穿的多点执业，从政策制定环节就颇多掣肘，地方落实又反复折腾，好不容易有几个开明省市（如广东）拍板落实政策，却架不住院长科主任下有对策。比如北京大学某附属医院就将每周的中层例会改在周五下午召开，就是为了防止院内名医们利用周末时间，赶晚班飞机到全国各地走穴。这只是略施小计，对医生来说，体制外能给的只有钱，而钱只是现值，能决定未来价值的职称、科研项目、乃至优质患者（比如高官名人）的分配权力都掌握在医院行政体系手中。所以只要想在职业生涯中更进一步，医生们都不愿意公然和体制翻脸。至于私下里加个号、走个穴，则是隔靴搔痒难以市场化运作的行为。